برای سنجش عملکرد در مقایسه با رهبران صنعت، جذب تجربه توسعه پیشرفته، گسترش افق‌های تیمی و افزایش رقابت‌پذیری کلی، تانکی اخیراً نمایندگان کارکنان را برای بازدید از پارک نوآوری صنعتی بائواستیل و گذراندن یک سفر آموزشی فراگیر در زمینه سنجش عملکرد، سازماندهی کرده است.

از زمان تأسیس، تانکی همواره یادگیری بیرونی و بهبود معیارها را به عنوان نیروی محرکه اصلی برای رشد تیم و ارتقاء سازمانی در نظر گرفته است. ما به عنوان یک تولیدکننده حرفه‌ای سیم آلیاژی که عمیقاً در زنجیره تأمین تولید سطح بالا ریشه دارد، مدت‌هاست که توجه دقیقی به مسیر توسعه شرکت‌های پیشرو در صنعت داشته‌ایم.

به عنوان همکاران صنعتی، تیم ما با اشتیاق فراوان از این شرکت پیشرو بازدید کرد، در طول مشاهده به شیوه‌های کار پرداخت، از طریق تبادل نظر، قابلیت‌ها را بهبود بخشید و با بینش‌های پربار و ایده‌های عملی برای بهبود بازگشت.

۱. پایگاه بائواستیل بائوشان - یک معیار صنعتی مشهور جهانی

۱.۱ مشخصات پایگاه

شرکت بائواستیل، با مسئولیت محدود. پایگاه بائوشان یک پایگاه تولید فولاد مدرن و مشهور در جهان است. این کارخانه همچنین یک کارخانه فولاد شهری به سبک باغی است که میراث قرمز، تولید هوشمند آبی و بوم‌شناسی سبز را با هم ادغام می‌کند.

با دهه‌ها انباشت فناوری و تحول دیجیتال مداوم، این کشور در صنعت جهانی در بهره‌وری تولید، دقت محصول و کنترل مصرف انرژی پیشرو است. سیستم تولید سبز آن جوایز زیست‌محیطی ملی و بین‌المللی متعددی را از آن خود کرده و الگویی کلاسیک برای صنایع سنگین سنتی جهت دستیابی به تحول کم‌کربن و پایدار ارائه می‌دهد.

دستاوردهای آن در عملیات تولید، نوآوری‌های تکنولوژیکی، توسعه سبز و فرهنگ سازمانی مدت‌هاست که الگویی برای صنعت بوده است. برای Tankii، که بر تحقیق و توسعه و تولید مواد آلیاژی با کارایی بالا تمرکز دارد، رویه توسعه Baosteel مرجع بسیار ارزشمندی برای ارتقاء تولید و مدیریت اصلاح‌شده ما فراهم می‌کند.

۲. بازدید همه‌جانبه: نقاط کلیدی و مشاهده عمیق

۲.۱ مسیر بازدید منتخب

در ادامه مسیر پارک، تیم ما از مکان‌های برجسته‌ای از جمله سالن نمایشگاه تاریخ بائواستیل، خط تولید نورد گرم ۲۰۵۰، مرکز تجربه هوشمند آموزش پارتی اسپیریت، اسمارت هایلند و باغ وحش سنتینل بازدید کرد.

خط تولید نورد گرم ۲۰۵۰، به عنوان یک واحد تولید هوشمند اصلی، بیشترین توجه تیم را به خود جلب کرد. این خط تولید با سطح بالایی از اتوماسیون و سیستم مدیریت کاملاً دیجیتال، تولید قابل ردیابی در کل فرآیند و تولید سفارشی بسیار انعطاف‌پذیر را محقق می‌کند. در Smart Highland، تیم با سیستم سرمایه‌گذاری تحقیق و توسعه چند سطحی Baosteel و مکانیسم همکاری صنعت-دانشگاه-تحقیقات آشنا شد که الهام‌بخش تیم تحقیق و توسعه فنی ما بود.

تیم ضمن لذت بردن از محیط زیست دلپذیر پارک، بیشتر بر فلسفه توسعه، نحوه عملکرد و نقاط قوت اصلی این شرکت معیار تمرکز کرد.

۲.۲ یادگیری متمرکز و بحث فعال

در هر محل بازدید، اعضای تیم با دقت به توضیحات گوش دادند و جزئیات عملیاتی را با دقت مشاهده کردند.

بسیاری از کارمندان از تجهیزات کلیدی و تابلوهای نمایش مدیریت در محل عکس گرفتند و با راهنمای حاضر در محل در مورد مشکلات عملی که در کار روزانه با آن مواجه می‌شدند، صحبت کردند. در مواجهه با تجهیزات تولید هوشمند پیشرفته، روش‌های مدیریتی بالغ، کاربردهای فناوری پیشرفته و سیستم‌های توسعه زیست‌محیطی سالم، همه ابتکار عمل را به دست گرفتند تا سوالات خود را بپرسند و با یکدیگر بحث کنند.

آنها با ترکیب موقعیت‌های خود و وضعیت توسعه شرکت، بهترین شیوه‌ها را ثبت و ابهامات را برطرف کردند و تلاش کردند هیچ تجربه ارزشمندی را برای ارجاع از دست ندهند. از مکانیسم نگهداری تجهیزات گرفته تا فرآیند کنترل کیفیت، از مدیریت 5S در محل گرفته تا سیستم آموزش کارکنان، همه تبادل نظر هدفمند انجام دادند و ایده‌های بهبود هدفمندی به دست آوردند.

۳. نکات کلیدی حاصل از فعالیت بنچمارک

۳.۱ الهام‌بخشی در توسعه سبز و یکپارچه

در گالری جاده فولادی و باغ وحش سنتینل، تیم به طور شهودی دستاوردهای بائواستیل در توسعه سبز و ادغام صنعت و شهر را تجربه کرد.

برای بخش تولید تانکی، این بازدید ایده‌های جدیدی برای ارتقاء محیط کارگاه و بهینه‌سازی مصرف انرژی به ارمغان آورد. همه موافق بودند که توسعه سبز نه تنها یک مسئولیت اجتماعی است، بلکه راهی مؤثر برای کاهش هزینه‌های جامع و بهبود بهره‌وری عملیاتی بلندمدت نیز می‌باشد. آنها همچنین در مورد جهت ارتقاء حفاظت از محیط زیست و اکولوژی در کنار کار خودشان تأمل کردند.

۳.۲ بینش‌هایی در مورد فرهنگ سازمانی و آرمان‌های اصیل

در سالن نمایشگاه تاریخ و کافی‌شاپ قطار آرمانی اصلی، همه عمیقاً آرمان اصیل و قدرت فرهنگی روحیه سخت‌کوشی این شرکت را احساس کردند.

این تیم همچنین در زمینه فرهنگ‌سازی سازمانی دستاوردهای زیادی کسب کرد. بائواستیل روحیه‌ی کاردستی و حس مسئولیت‌پذیری را در هر پیوندی از تولید و مدیریت ادغام می‌کند، که باعث می‌شود همه متوجه شوند که فرهنگ سازمانی عالی، نیروی محرکه‌ی اصلی برای حمایت از توسعه‌ی بلندمدت یک شرکت است.

در طول این بازدید، تیم مذاکرات عمیقی پیرامون تولید هوشمند، مدیریت بهبود یافته، فرهنگ حزب‌سازی و توسعه استعدادها انجام داد. از طریق یادگیری متقابل و تبادل ایده، بسیاری از مشکلات کاری راه‌حل‌های جدیدی یافتند.

۳.۳ آگاهی از شکاف‌ها و جهت‌گیری برای بهبود

این فعالیتِ سنجشِ معیار نه تنها گسترشِ بینش، بلکه نوعی غسل تعمیدِ ایدئولوژیک و بهبودِ قابلیت‌ها نیز هست.

همه شرکت‌کنندگان محدودیت‌های تفکر ذاتی را کنار زدند، به وضوح شکاف بین خود و معیارهای صنعت را دیدند و تجربیات و روش‌های پیشرفته عملی و قابل استناد بسیاری را آموختند. از نظر تولید هوشمند، ما هنوز جای پیشرفت در تجسم داده‌های تولید و بازرسی خودکار کیفیت را داریم. از نظر مدیریت اصلاح‌شده، می‌توانیم استانداردهای مدیریت در محل و جریان‌های فرآیند را بیشتر بهینه کنیم.

همه عمیقاً دریافتند که رهبری شرکت‌های پیشرو، ریشه در نوآوری بی‌پایان، تلاش برای تعالی، پشتکار و پایبندی به اصول و الگوی همگامی با زمان دارد.

۴. تبدیل بینش‌ها به اقدامات ملموس

۴.۱ تعهد کارمندان مهمان

پس از بازدید، همه شرکت‌کنندگان اظهار داشتند که آنچه را که دیده، اندیشیده و متوجه شده‌اند، به اقدامات عملی تبدیل خواهند کرد.

کارمندان بخش تولید گفتند که بر ارتقای مدیریت اصلاح‌شده در محل و بهبود بهره‌وری تجهیزات تمرکز خواهند کرد. تیم فنی تحقیق و توسعه اعلام کرد که از سازوکار مدیریت تحقیق و توسعه بائواستیل برای تسریع ارتقای مکرر محصولات آلیاژی درس خواهند گرفت. تیم مدیریت، مفاهیم پیشرفته مدیریتی آموخته‌شده در این زمان را دسته‌بندی کرده و به تدریج آنها را در شرکت ترویج خواهد داد.

پس از بازگشت به پست‌های خود، آنها ابتکار عمل را برای مقایسه با مفاهیم و شیوه‌های پیشرفته بائواستیل به دست خواهند گرفت، شکاف‌ها را شناسایی کرده و از نقاط قوت بهره خواهند برد. آنها تجربه آموخته شده را در کار روزانه ادغام می‌کنند و قدرت الهام‌بخش را به انگیزه‌ای برای توسعه شغلی تبدیل می‌کنند و وظایف را با نگرشی دقیق‌تر، سبکی عمل‌گرایانه‌تر و ایده‌های نوآورانه‌تر انجام می‌دهند.

۴.۲ جهت‌گیری توسعه بلندمدت شرکت

تانکی در ادامه، ذهنیت یادگیری را حفظ خواهد کرد، ابتکار عمل را برای سنجش استانداردهای پیشرفته صنعت به دست خواهد گرفت و دائماً برای بهبود کیفیت و کارایی، خود را متحول خواهد کرد.

ما این یادگیری معیارسنجی را به عنوان فرصتی برای راه‌اندازی مجموعه‌ای از پروژه‌های بهبود داخلی پیرامون تولید هوشمند، ارتقاء کیفیت و تولید سبز در نظر خواهیم گرفت. در عین حال، ما به سازماندهی فعالیت‌های یادگیری بیرونی مشابه ادامه خواهیم داد تا به کارمندان بیشتری اجازه دهیم تا افق دید خود را گسترش دهند و تجربه پیشرفته‌ای را به ارمغان بیاورند.

ما همچنان بر کسب و کار اصلی خود تمرکز خواهیم کرد، جرات نوآوری داریم و با تمام کارکنان همکاری خواهیم کرد تا توسعه با کیفیت بالای شرکت را ارتقا دهیم و به طور پیوسته در موج توسعه صنعت پیش برویم.

نتیجه‌گیری

این بازدید معیارسنجی از بائواستیل، ایده‌ها و انگیزه‌های جدیدی را به توسعه تانکی تزریق کرده است.

تانکی، با قرار گرفتن در نقطه شروع توسعه با کیفیت بالای صنعت تولید، همواره رویکرد یادگیری فروتنانه‌ای را حفظ خواهد کرد. ما هر یادگیری مبتنی بر معیار را به عنوان نقطه شروع جدیدی در نظر خواهیم گرفت، دائماً کیفیت محصولات خود را ارتقا داده و سیستم خدمات خود را بهینه خواهیم کرد.

ما همیشه شرکت‌های عالی را به عنوان معیار در نظر خواهیم گرفت، به یادگیری و پیشرفت ادامه خواهیم داد و تلاش خواهیم کرد تا با قدرت بیشتر و راه‌حل‌های نوآورانه‌تر، ارزش بیشتری برای مشتریان و صنعت ایجاد کنیم.